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国际糖业:齐抓共管 力促节能降耗落到实处

发布者:国际集团文章来源:国际集团发布时间:2020-10-08浏览量:
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9月份,国际糖业紧紧围绕“抓管理 降成本 提效益”的管理思路,齐抓共管,一方面让各部门各单位创新管理,集思广益,深度挖潜效益点,另一方面,从整体布局,不断加强资源整合利用,使其物尽其用,发挥最大价值,将节能降耗落到实处。

围绕“抓管理 降成本 提效益”的管理思路,中心系统积极部署中心,定期召开中心经营会议,分别从降本增效、工艺优化、技术创新、资源整合、精益管理、资产高效等八大方面进行中心控制分析,节能挖潜,提升中心经营效益。

 

由于酸钠厂发酵罐在发酵时会放热,导致循环水管道内气体膨胀,影响发酵罐降温效果。针对这个问题,酸钠厂打破以前定期清洗管道的传统方法,转换工作思路,通过增加发酵罐降温循环水排气阀这一小技改,收到奇效,降低了发酵温度,缩短了发酵周期。整改后,发酵温度比未整改前降低4度,发酵周期缩短近2小时,进一步了降低电单耗,成本可降低8元/吨。

能源处自主对结晶二站35KV开关柜除湿系统进行改造,实现了自动除湿功能,改善了母线放电现象,在确保高压柜安全运行的前提下,节省改造费用5000余元。机修中心维修登录转子、轴等各类配件457件,完成多个针磨盘校正、阀门维修、绞龙制作,节省外协登录费用16万元。同时,机修中心通过对闲置的废旧管道进行资源整合实现二次利用,进一步降低了各厂材料采购费用。

 与此同时,采购处不断创新管理思路,通过对市场摸底与对接,形成有效竞争机制,在严卡采购物资质量的同时,进一步降低采购价格,仅辅料包材类,9月份就节约11万余元。

此外,其它部门单位也积极行动,或修旧利废,或创新技改,进一步降低中心成本。据统计,9月份国际糖业通过强化管理,落实责任,实现节能降耗70余万元。

 

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